Turnaround-Management

Sie müssen etwas verändern, um Ihr Unternehmen wieder in die Gewinnzone zu bekommen?

 

In stürmischen Zeiten stehe ich Ihnen mit einer Erfahrung zur Seite. Ich unterstütze Sie, den Umsatz zu steigern, die Kosten im Griff zu behalten, die Liquidität zu managen und ein guter Gesprächspartner für Banken zu sein. Als Copilot trage ich dazu bei, im Tagesgeschäft nicht die Prioritäten aus den Augen zu verlieren.

Ich bin bei Ihnen, wenn es darum geht, auch unangenehme Entscheidungen zu fällen und umzusetzen.

 

Bei Bedarf kann ich auf ein Netzwerk spezialisierter Fachleute wie Rechtsanwälte, Steuerberater oder Produktionsfachleute zurückgreifen, um den Fortbestand und Erfolg des Unternehmens langfristig zu sichern.

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